Gli strumenti tecnico-contabili del controllo di gestione

Di qui si passa all’analisi dei costi e dei ricavi in un’ottica strategica, ovvero di ampio respiro, considerando le variabili che influiscono in modo significativo sull’entità delle suddette grandezze. In tale ottica, particolare attenzione viene riservata all’activity-based management, al target costing e ai costi della qualità.
Successivamente ci si sofferma sul budget, quale documento volto ad accogliere la sintesi economico-finanziaria degli obiettivi aziendali di breve periodo per poi concludere con lo studio del reporting, avendo particolare riguardo alla balanced scorecard e al reporting del capitale intellettuale.